RT训斥小朋友了...

在这段合作中，你我都错了。



一个人的价值没有得到实现，一方面是领导者没有为他适合做的事情。另一方面是，这个人本身对这件任务的处理。这个处理分两部分，一部分是在我问你能不能做的时候，你要回答，能or不能，任何逞强好面子回答能的时候，你要考虑是否能承担这份职责。另一方面，接下来的任务，遇到了问题应该怎么完成。



我有做领导者的失职，将要结束的合作我未曾熟识你的相貌你的声音。我觉得，我交给你的工作的说明，都比你返回的结果要长。与其花这个时间，我做一个需求说明书，恐怕不会花更长时间。但是奈何我大多时间都找不到你。



我做这个队长，要了三个大一的，申请加入的也只有3个大一的。我踢掉了一个技术很牛的，踢掉了一个管院大三蛮有实力的。当时只是凭借你的热情而使我接受，事实上，你的想法，你的思考过程我都不大认同，只是觉得有这份热情，我应该给你一个机会。不知你是否认为我这么做是为什么。这显然会降低我们在“创业比赛”中的竞争力。我希望看到的结果是，我们能在这个合作的过程中一切面对解决许多以后将要面临的困难，而不是来做一件我们已经熟悉了的事情。在这个过程中能够共同成长。虽然由我写需求说明书，可能一个小时不到，但是我希望我可以指导你完成，让你也学会写。从这个角度来说，我失败了，我没有让你得到任何。而现在看来，剩下的工作要有我重新完成。



我不了解你，不想对你做事做什么评价。毕竟这课上课时间也的确不好。但也请你扪心自问，你所做的事情，值这四学分么？在你以后的工作中，老板跟你说“希望你按时完成，劳驾”的时候，然后看到简单的“嗯”的回答时，是否下一个动作是给HR打电话。就算他那时很忙，忘了这件事，在屡次超过deadline还未接收到结果，而最后的结果却也毫无价值的时候，他恐怕只能说“再见”了。



无意指责你，现在的情况还不算太坏。并非熟识，说太多也许不好。也并非不吐不快，并没有对你有太多不满。只是从一个学长的角度，从一个工作过的人的角度，从一个队长的角度，无论你这课最后是否通过，请记住我今天的邮件。



Teng